Introducció a dos modes de funcionament de la indústria de cigarrets electrònics d'Indonèsia

L'any passat, pel que fa al mercat i la indústria dels cigarrets electrònics d'Indonèsia, moltes persones estaven cegues, amb fàbriques, certificats, vendes, proveïdors, etc., tot en un embolic, sense saber per on començar. Però en aquesta època de l'any, ja hi ha alguns models operatius de referència, i tothom pot sentir les pedres i creuar el riu.

Mode 1: establiment d'una fàbrica in situ, ruta primerenca, alta inversió i guanys mitjançant l'autocontrol

Aquesta ruta s'aconsegueix mitjançant recursos pràctics, que requereixen la recerca de recursos locals rellevants, el lloguer de fàbriques, la contractació de persones, l'obtenció de qualificacions rellevants i una sèrie d'operacions. Requereix tant una gran inversió de fons com una certa quantitat de mà d'obra i recursos materials.

A causa de la gran inversió, moltes petites i mitjanes empreses han donat l'esquena al mercat indonèsia. Moltes fàbriques grans amb recursos, ja sigui per pressió dels clients o atretes per les polítiques fiscals indonèsias, ja han invertit i construït fàbriques a Indonèsia, com ara Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory, etc.

Tot i que hi ha una gran inversió en fàbriques locals, la victòria rau en el control independent de les fàbriques, i algunes empreses amb recursos encara prefereixen aquesta ruta. A més, a diferència dels primers dies de no circulació d'informació, també hi ha hagut algunes agències de consultoria professionals que poden ajudar les empreses a aterrar ràpidament.

Una agència de certificació local amb seu a Indonèsia va declarar que amb l'enduriment de les polítiques de cigarrets electrònics d'Indonèsia, serà cada vegada més difícil entrar al mercat de cigarrets electrònics d'Indonèsia en el futur, i la seva agència pot ajudar les empreses a aterrar ràpidament, establir fàbriques i obtenir titulacions pertinents.

Mode 2: grups reduïts d'Indonèsia, rutes emergents, poca inversió, victòria en velocitat i flexibilitat

Hi ha algunes diferències en el funcionament de diferents persones a la ruta del Mode 2.

Alguns són agregats d'equips, que reuneixen empreses responsables de diferents funcions com la logística, el comerç electrònic i la producció per oferir als clients una solució única.

Alguns ofereixen una empresa local que integra producció i vendes, i les marques poden aprofitar la seva empresa per aconseguir la producció i venda a l'estranger dels seus propis productes. Des d'aquesta perspectiva, s'assembla al paper d'una fàbrica OEM, però no és purament una fàbrica OEM.

En resum, en el mode 2, les empreses estrangeres no necessiten invertir directament en la construcció de fàbriques, sinó que confien en els recursos locals de les fàbriques a l'estranger per aconseguir la producció i les vendes de productes. Això és similar al préstec de pollastre per posar ous, i mantenir un grup per escalfar és el nucli del seu funcionament.

Òbviament, el mode 2 és més adequat per a les petites i mitjanes empreses per anar a l'estranger.