Els cigarrets electrònics fan servir Better

Segons l'Organització Mundial de la Salut, de la població mundial de 7.500 milions, el nombre de fumadors ha arribat als 1.000 milions.
Entre ells, el nombre de fumadors xinesos ocupa el primer lloc del món amb una xifra de 287 milions, superant el nombre total de fumadors dels deu primers països junts.
Mentrestant, en termes de consum, el consum de cigarrets de la Xina representa el 44 per cent del total mundial, que és un mercat d'un bilió de dòlars.
L'aparició de la cigarreta electrònica ha despertat el ja estable mercat del Mar Roig, i l'ampli espai de mercat de la pista és suficient per criar el proper súper unicorn, perquè actualment la taxa de penetració de la cigarreta electrònica a la Xina és només de l'1,2 per cent.
Des del mercat de l'oceà vermell fins al mercat de l'oceà blau, amb un potencial de creixement d'un bilió de dòlars, aquesta expectativa de creixement i desenvolupament de la indústria és suficient per convertir-se en l'expectativa de capital per a l'especulació esperada, que és la lògica inicial del desenvolupament de la indústria.
Tot i que el cigarret electrònic en si no és una indústria d'alt llindar, les empreses xineses han dominat i conquerit la tecnologia i la producció de l'atomitzador de la part principal.

VAPME AIR GATE 12000
Al districte de Shajing, Shenzhen, Xina, hi ha una cadena industrial completa. En aquesta línia de muntatge es lliura el 95 per cent de la cigarreta electrònica del món.
En aquell moment, hi havia una dita que es podia crear una marca de cigarret electrònic amb 5 milions de iuans, i el cigarret electrònic podia entrar al mercat com a "producte electrònic" simplement negociant una comanda amb el fabricant amunt i enganxant la seva pròpia marca.
Així que el capital va iniciar el boom de la inversió a la indústria del cigarret electrònic. Una rere l'altra, van sorgir noves marques, que en aquella època es va anomenar la "guerra dels mil cigarrets".

L'alta demanda i la ràpida freqüència són les característiques del cigarret electrònic com a producte de consum. En qualsevol cas, un cop acabats els cigarrets, és la principal demanda dels consumidors poder comprar cigarret electrònic amb la mateixa facilitat com un paquet de cigarrets normals.
Preneu com a exemple una empresa líder de cigarrets electrònics nacionals. Beneficiant-se del disseny avançat del canal fora de línia, es va apoderar ràpidament del mercat. Segons les dades de la marca, la seva quota de mercat a la indústria del cigarret electrònic va arribar al 62,6 per cent.
El bloqueig dels canals en línia ha portat al tancament d'empreses sense fortalesa financera ni efecte de marca, i els recursos de la indústria només es poden concentrar cap a les principals empreses, que és la llei bàsica del desenvolupament de la indústria.
Actualment, les empreses líders esmentades han col·laborat amb 110 distribuïdors autoritzats, amb més de 5.000 botigues especialitzades i més de 100.000 botigues minoristes. Tenen previst invertir un total de 600 milions de iuans en els propers tres anys per ampliar 10.000 botigues especialitzades.
Però això no va disminuir l'entusiasme dels altres jugadors. Al contrari, cada cop més empreses estan accelerant el seu disseny fora de línia, augmentant així la influència de la marca i, finalment, convertint la seva pròpia marca en un hàbit de consum.
Perquè el que volen competir no és la borsa, sinó el mercat incremental de cigarrets electrònics que penetren els cigarrets tradicionals.

El nucli de la competència no rau en la integració de la cadena industrial o la iteració de la tecnologia de l'atomitzador, sinó en la captura dels cors dels consumidors.
Marlboro, la marca de tabac més gran del món, s'ha arrelat profundament al cor de la gent a través de la imatge del cowboy dur a l'oest dels Estats Units, profundament lligat als seus productes, irradiat arreu del món i esdevenir el líder mundial del tabac. .
La revista nord-americana Capitalist va entrevistar una vegada per què els fumadors prefereixen triar Marlboro. Creien que Marlboro els aportaria una sensació de complex de superioritat en la imatge, que és l'encant de la cultura de marca. Tanmateix, la indústria del cigarret electrònic encara no ha generat empreses amb una imatge de cultura corporativa única i distintiva.
Actualment, Marlboro representa el 47 per cent de la quota de mercat del tabac tradicional nord-americà, i encara hi ha jugadors com Newport, Camel i Pomai darrere. A través de les subtils diferències en els seus gustos i l'estratificació de preus, per descomptat, VAPME AIR GATE 12000 pot ocupar un lloc al mercat.
El mateix passa amb la indústria del cigarret electrònic. Juul és el líder del mercat, però Vuse, Blu, Logic i altres jugadors segueixen de prop.
Com crear productes diferenciats que puguin aportar un flux d'efectiu sostenible basat en la personalització del gust personalitzada i l'estratègia d'estratificació de preus dels jugadors principals, combinada amb la inculcació de la imatge cultural de la marca, serà la direcció que els fabricants de cigarrets electrònics s'esforcen per seguir.

L'atomitzador, l'oli de tabac i tots els accessoris no són monopolis i no hi ha ecologia. En aquesta fase, es poden resoldre mitjançant l'externalització. Amb l'augment de l'escala de la indústria i l'acceleració de la promoció industrial, la integració de la cadena de subministrament dels fabricants de cigarrets electrònics serà un resultat inevitable. Crec que el cigarret electrònic d'un sol ús VAPME AIR GATE 12000 us oferirà una millor manera.
Però abans d'això, el que és més important és que han de tenir fermament els consumidors a les seves mans.